合併已核准套件需求，避免共用零件重複計算

數種已核准套件使用相同零件時，應先合併計算零件需求，再套用共用庫存。若各套件規劃人員分別扣除整筆零件餘額，同一批零件就會看似能涵蓋多批製作。套件至零件淨需求工作表能清楚呈現分配。

本工作表採用既有已核准物料清單（BOM）；本文指每套件零件編號及用量的授權清單。它不設計套件、不決定應含哪些備品，也不核准替代品。本文未取得實際 BOM、需求訂單或庫存台帳。此方法是原創行政指引，搭配虛構的非動力零件計算。

確定仍需零件的套件需求

從明確規劃期間內已核准套件需求開始，記錄需求編號、套件版本、需求數量、日期與負責人。將已核准需求與可選情境分開，並列明期間起訖。可能需要的未來套件數，不應悄悄變成確定製作量。

確認是否已有完成套件滿足其中部分需求。若來源提供的是套用合格完成套件後的淨製作量，直接使用，不再扣除完成套件。若來源提供客戶毛需求，獲授權規劃負責人須先確定仍需製作多少，才展開零件需求。

此區別重要，因為工作表計算的是仍需製作套件的零件。已完成並分配給同一需求的套件，不應再要求散件。反過來，僅有完成套件存在，也不足以假定它們符合條件或可用於此需求。將實際分配決策保留為輸入。

採用已核准 BOM 與一致單位

對每個納入的套件版本，指出已核准 BOM 版次及生效範圍。照錄零件編號、修訂及每套用量，不自行增添。若兩套件使用不同已核准零件版本，應分開，除非相關權責人已核准視為同一需求。

本例以零件件數為單位，但實際工作應保留真正核准的單位及換算。採購包裝不會自動等於一件零件；一套件也不等於其中各品項各一件。缺少換算或組成紀錄時，應停止受影響計算，而非推算近似結果。

多層結構須由負責人指出規劃層級。已核准子組件可依實際計畫視為一個供應單位，或展開成其零件。不要把採購子組件與其內部零件，同時視為同一製作的獨立需求。本文不提供生產途程或拆解指示。

每筆需求只展開一次，再按零件合併

逐筆套件列，以剩餘製作量乘已授權每套零件用量，並在結果旁保留來源需求 ID。接著合計同一規劃期間內、同一已核准零件編號的相容需求。

部分來源紀錄可能已有由套件需求產生的零件需求。不要將這些零件列加到相同套件的新展開結果上。確認母需求，選擇一種呈現方式計算。獨立的散件直接需求可以相加，但須其負責人確認屬另一義務。

工作表應清楚呈現這條來源鏈，而非只提供總數。

計算兩種虛構套件

假設虛構套件 A 需要 2 件相同非動力收納支架，套件 B 需要同一已核准支架編號的 3 件。僅為此範例假定內容已獲授權，並非組裝建議。明確期間內已核准剩餘製作需求為 10 套 A 及 8 套 B。

A 需要 10 × 2 = 20 件支架；B 需要 8 × 3 = 24。合併毛零件需求為 20 + 24 = 44 件。此處「毛」指尚未套用合格零件庫存，不是指尚未從已屬淨額的製作量扣除完成套件保障量。

假設有 14 件合格、未承諾的支架，在相關需求之前已於所需規劃地點可用，且未計入其他供給。只套用一次這 14 件。淨零件需求為 44 − 14 = 30 件。

若 A 規劃人員獨立計算 20 − 14 = 6，B 規劃人員計算 24 − 14 = 10，合併申請便是 16。本情境下這是錯的，因為相同 14 件支架用了兩次。一種管理分配方式是將 14 件給 A，留下 A 尚需 6、B 尚需 24，合計仍為 30。其他授權分配可改變分攤，但不改變總量。

讓預留與時間維持同一基礎

確切說明零件庫存數字排除了什麼。本例 14 指符合條件且未承諾給其他需求的數量。若報告的 14 已排除另一工作的預留，不要再扣一次。同樣，若庫存已專為正在計算的套件需求預留，不要排除該庫存，又將相關需求視為全部未涵蓋。

實用做法是識別整個當前需求集合，記錄哪些合格庫存已分配給它、哪些仍未受限，以及哪些屬於其他義務。保留預留 ID，讓讀者分辨限制與實際涵蓋當前需求的分配。每筆需求及每件庫存都應只影響淨計算一次。

單一期間總量可能隱藏較早短缺。若 A 比 B 更早需要支架，顯示順序，按相關日期套用庫存。更詳細工作表若納入確定未收供給，須有依據證明能在所需地點、所需事件及對應需求之前供應。較晚供給不能只因兩個日期同在寬泛報表月份內，就消除較早缺口。

傳遞需求，不是進位後的採購量

向採購提供確切淨零件需求、已核准編號及修訂、單位、需求日期、計算快照與來源需求連結。保留未核實輸入及情境列。本虛構範例輸出為淨需 30 件支架；供應商包裝倍數、最低訂購量（MOQ）選擇及交付成本比較，屬另一採購決策。

不要為了讓訂單感覺更安全，隨意加上報廢或備品百分比。若另有授權加成，將來源及數量列為獨立輸入，以免被誤當套件內容。日後套件需求或 BOM 核准變更，應產生可追溯重算，而非無說明覆寫。

當零件總量可追溯至已核准剩餘製作，且每筆庫存扣除都有明確唯一用途，工作表才算完成。它不確立產品相容性、實際預測、庫存餘額或供應商承諾；這些仍取決於真實已核准紀錄。

常見問題

可以把既有零件需求加到套件展開結果嗎？

先核對母需求編號。若零件列已來自同一套件需求，就採用該列或重新展開，不能兩者同用。真正獨立的散件義務，經負責人確認區別且單位、期間相符後，才可加入。

完成套件是否應減少零件需求？

與獲授權規劃負責人確定剩餘製作量。若套件數已扣除分配給該需求的合格完成套件，不要再扣。若為毛需求，先釐清完成套件涵蓋量，再將剩餘製作展開為零件。

應如何處理為這些套件預留的庫存？

保留預留與所涵蓋需求的連結。不要從供給端移除該庫存，又將同一需求全部視為未涵蓋。說明工作表從分配前或分配後起算，並以一致基礎讓每筆庫存與需求只套用一次。

淨需求 30 是否代表應採購 30？

它表示依明示假設，此計算尚有 30 件零件未涵蓋。採購仍需要實際供給方案、數量及授權。包裝進位、最低訂購量、替代品與額外加成，都是獨立決策，不是隱藏加入已核准套件需求的數量。